El objetivo de esta unidad, fue aprender las herramientas necesarias para visualizar las variables internas y externas que afectan el comportamiento de las empresas, partiendo del análisis situacional. Para ello, los participantes Laurenco Vanessa, Manrique Andreina, Thomson Diana y Utrera Andrés, formaron el equipo de trabajo número 2, y tomaron como ejemplo la empresa Deliluso C.A, la cual, está dedicada a la distribución de embutidos, quesos, cremería, delicateses, productos congelados y alimentos en general, de producción nacional e importada.
El primer paso fue identificar las variables internas y externan que inciden en el cumplimiento del
objetivo principal, objetivos estratégicos y metas de la empresa Deliluso, una
vez realizada esta actividad, se procedió a listar y describir las variables
antes mencionadas con la finalidad de elaborar una matriz MIC – MAC, bajo el
software de Lipsor. http://es.scribd.com/doc/116960747/Matriz-Mic-Mac-Deliluso
Como resultado de la matriz MIC – MAC, se evidenció que las
principales variables que afectan el desempeño de la empresa es la contratación
de personal temporal, la reducción de gastos administrativos, las deudas con
los proveedores internacionales y la distribución en su mercado objetivo. El segundo paso fue elaborar un análisis situacional de la
empresa Deliluso, partiendo de lo
suministrado por la matriz MIC – MAC, se realizó una matriz FODA que nos permitiera detectar
las fortalezas y debilidades de nuestra empresa ejemplo, las oportunidades del
mercado y las amenazas del entorno, esta matriz enfocó al equipo a conocer la
situación real en que se encuentra Deliluso y lo que afecta el funcionamiento
del negocio.
Adicional a ello, el equipo realizó la matriz de la posición
estratégica y la evaluación de la acción (PEEA), la cual, funcionó como
herramienta, ya que, su marco de cuatro
cuadrantes nos indicaría si era una
estrategia agresiva, conservadora, defensiva o competitiva. Los ejes de la
matriz PEEA representan dos dimensiones internas (fuerzas financiera [FF] y
ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente
[EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos cuatro factores son las cuatro
determinantes más importantes de la de la posición estratégica de la
organización. http://es.slideshare.net/dianathomson7967/matriz-dofa-deliluso-y-peea
En esta etapa del trabajo evidenciamos que a pesar de que
la empresa Deliluso es de reciente creación y la misma mantiene deudas
financieras, posee el respaldo y apalancamiento de sus proveedores, ayudando
con el crecimiento y desarrollo, por otra parte, Deliluso se encuentra
posicionada en el mercado y ha adquirido la confianza y fidelidad de sus clientes,
lo que asegura su continuidad y crecimiento.
El tercer paso fue divulgar la problemática
que afronta la empresa Deliluso, y
las estratégias utilizadas por el equipo número 2, en un video corto, con base a lo expuesto en
párrafos anteriores. La sinopsis del video fue tomada como la participación de
la Gerencia al comunicar los problemas y estrategia a la Dirección Ejecutiva de
Deliluso, y con base a ello, tomar las decisiones respectivas que ayuden a
cumplir con los objetivos de la empresa. http://www.youtube.com/watch?v=2dQ1GVYoIBk&feature=youtu.be
Por último, el equipo realizó el
presente informe, publicado en Blogger, reconociendo la importancia del
análisis de la situación interna y externa, e informando los pasos efectuados
para la elaboración de las tareas para conocer los factores que inciden en el
proceso de la Planificación Estratégica
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